• Krisenkompetenz

    ...what to do, when the unexpected happens - and it will.

    Reaktion oder aktive Entscheidung -

    Herausforderungen sind selten vorhersehbar. Trotzdem muss schnell und durchdacht gehandelt werden. Wir beraten, unterstützen und begleiten Entscheidungsträger und Betroffene, wenn Chancen wahrgenommen und Risiken begrenzt werden sollen. Also immer dann, wenn Sie und Ihr Team hart am Wind segeln.

    > zum Presseartikel

  • !be prepared

    Ihr Plan für Krisen und kritische Situationen.

    Krisen-Lotsen im Unternehmen

    Beratung und Ausbildung interner Mitarbeiterteams zur Krisenintervention.

    Paukenschläge des Schicksals gehören zum Leben. Auch im Unternehmen. Unfall, Krankheit, Verlust, Terror, Extrem-Mobbing - u.a. .Für den Einzelnen meist ein biografischer Einschnitt sind auch Zeugen, Angehörige, Kollegen betroffen. In der Organisation bedeutet das: Fehlerhäufigkeit und Absentismus steigen an, Leistung und Produktivität nehmen ab. Die Betriebsatmosphäre ist langfristig belastet. Das muss nicht sein. Unternehmen, die vorbereitet sind und ihre Beschäftigten gezielt unterstützen, bleiben ohne Produktivitätseinbussen.
    Ab circa 3500 MA rechnet sich der Aufbau eines internen Krisenteams. Lassen Sie sich unverbindlich beraten!

    CISM - Akutintervention

    Bei Hochstressbelastung und in Krisen zählt nur eins: Intervention.

    CISM ist eine international anerkannte Methode zur Intervention nach belastenden Ereignissen und umfasst gezielte Maßnahmen, die starke psychische Reaktionen und die Zahl der Erkrankungen nach kritischen Ereignissen verhindern oder vermindern können. So sinkt beispielsweise das Risiko, nach einem Ausnahmeereignis an einer schweren Depression zu erkranken um 81%*. Unser Team ist ausgebildet und erfahren im professionellen Einsatz von CISM.
    * verglichen mit Personen, die ähnlichen oder gleichen Belastungen ausgesetzt waren und keine Intervention erhielten (Boscarino et al. 2011,Jeffrey Mitchell)

     

    Key - Notes & Praxis-Workshops

    Informationen und Inspiration: Key-Notes und Vorträge mit dem Praxisfaktor

    When the going gets tough...ein wichtiges Thema, lebendig vermittelt. Wenn Expertise sich mit praktischer Erfahrung paart, gewinnen die Zuhörer. Erlebtes bleibt in Erinnerung - so wie der prägende Eindruck Ihrer Veranstaltung.

    All Posts
    ×
    ×
    Verantwortlich für den Inhalt
    Corinna Cremer
    + 33 6 58 23 55 76
    mail (at) corinnacremer.com
    www.corinnacremer.com
    
    
    CORiNNACREMERCOMPANY
    SIREN: 828 880 849
    TVA : FR 29 828880849
    
    Bureau
    Neuer Wall 10
    D- 20354 Hamburg
    bureau (at) corinnacremer.com
    + 49. 40. 752 949 92
    
    
    Hosting: STRATO, Berlin
    
    Copyright © 2012 - 2017 by Corinna Cremer
    
    1. Haftungsbeschränkung
    Die Webseite www.corinnacremer.com wurde mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt. Der Anbieter dieser Webseite übernimmt dennoch keine Gewähr für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der bereitgestellten Inhalte und Informationen. Die Nutzung der Webseiteninhalte erfolgt auf eigene Gefahr. Allein durch die Nutzung der Webseite kommt keinerlei Vertragsverhältnis zwischen dem Nutzer und dem Anbieter zustande.
    
    
    2. Verlinkungen
    Die Webseite www.corinnacremer.com enthält Verlinkungen zu anderen Webseiten ("externe Links"). Diese Webseiten unterliegen der Haftung der jeweiligen Seitenbetreiber. Bei Verknüpfung der externen Links waren keine Rechtsverstöße ersichtlich. Auf die aktuelle und künftige Gestaltung der verlinkten Seiten hat der Anbieter keinen Einfluss. Die permanente Überprüfung der externen Links ist für den Anbieter ohne konkrete Hinweise auf Rechtsverstöße nicht zumutbar. Bei Bekanntwerden von Rechtsverstößen werden die betroffenen externen Links unverzüglich gelöscht.
    
    
    3. Urheberrecht
    Die Verlinkung auf die Seite www.corinnacremer.com ist grundsätzlich ohne vorherige Genehmigung erlaubt. Das Kopieren der Webseiteninhalte oder der kompletten Webseite ist nicht gestattet.
    
    Fotos: privat, Istock, getty